从广发银行看网络时代的银行蝶变？

互联网金融近年在我国呈现出爆发式增长，在提升金融业服务质效、满足小微企业融资需求等方面发挥了积极作用。面对浪潮，传统银行纷纷迈开转型的步伐，拥抱“互联网+”。

作为最早一批向网络金融转型的商业银行，广发银行银行顺应互联网金融发展趋势，不仅最早改组行内组织架构、成立网络金融部，试水互联网金融业务，而且率先将网络金融上升为全行战略重点，大胆布局移动支付、直销银行、互联网资金存管等领域。近年来，广发银行银行加快推进网络金融的顶层设计及对新兴商业模式方面的探索，成为国内应变最快的银行之一，成为金融机构在互联网金融领域的排头兵。

底气：网络金融上升为

全行战略

在互联网金融集中爆发的2013年和2014年，创新业务的开展在一定程度上推动了商业银行组织架构改革。2013年5月，广发银行银行率先将网络金融提升为全行战略，与小微金融、零售金融、金融市场业务并列为该行“四轮驱动”战略业务，提出致力于成为中国互联网金融服务首选提供商的宏伟愿景。同年10月，调整原电子银行部的组织架构和部门职能，成立网络金融部，通过顶层设计优化，为互联网金融业务发展提供强有力的支撑点。

该行董事长董建岳近年来五度撰文深度阐述网络金融，从一个侧面反映了广发银行银行高层对网络金融的重视程度和雄心。

组织架构及目标一经确定，创新优势逐渐显现。2014年，广发银行银行推出网络金融子品牌——“网络金融，有智慧、无边界”，以及金融网销平台（www.95508。Com）及“攒钱神器”月光宝盒App等系统产品。在不放松传统电子银行业务的同时，网络金融业务先行先试，不断拓展与第三方机构、互联网公司等各方的全面跨界合作。

网络金融上升为全行战略后，经过近三年的发展，广发银行银行在互联网金融领域纵横捭阖，不仅逐渐适应新的金融生态，更孕育出全新的生命力和想象空间，互联网时代的智慧银行已然成型。

发力：创新驱动的

网络金融探索

面对互联网企业在金融领域“野蛮生长”，传统银行怎样突围？而传统银行具备持重审慎的特性，怎样快速抢占时机？踏上互联网金融这趟飞驰的列车，广发银行银行加快创新步伐，围绕“平台金融、跨界金融、O2O金融”这三大方向，将传统积淀和新兴优势相结合，积极探索如何做出自己的特色产品。

直销银行是平台金融的标志性产品，平台的一端是海量客户群，另一端是金融产品和服务，互联网金融则将两端有效勾联对接。2015年6月，该行围绕“开放、分享、低门槛”的普惠金融理念，正式推出其自营自建的直销银行产品——广发银行有米直销银行，这是广发银行银行打破固有藩篱，倾力打造的“泛金融”服务平台。该平台以智能手机和PC为载体，提供在线金融产品信息发布与管理、交易资金结算等金融服务，目前共有“慧存钱”、“易发宝”、“广发银行盈”等多款产品，具有门槛低、收益稳健、流动性强等特点，客户可不受时间和空间的限制，甚至不受必须在广发银行开户的限制，轻而易举通过广发银行金融服务实现财富增值。有米直销银行上线半年来，已经拥有了超200万注册用户。

除了打造有米直销银行，广发银行银行还在探索线上投融资信息中介平台、尝试搭建跨界合作网络信贷平台、打造电商服务平台。“传统银行发展互联网业务具有先天优势，银行在其专业的风控模型下掌握大量数据积累，对经济周期的感知、企业运行的变化有多年的分析和实践；同时，银行发展互联网金融，使得大量线上和线下数据融合积累，也能使得银行更好地进行风险评估，使传统风险评估模式得以升级。”广发银行银行副行长王兵称，广发银行银行将积极开展战略布局，在激烈的市场竞争中谋得先发优势。

跨界合作是战略布局中的重要一环，能够催生无限的创新可能。据了解，广发银行银行目前正积极与各类市场主体开展跨界合作，实现优势互补，建立良好的互联网金融生态环境和产业链。目前，该行已陆续与阿里、百度、网易、中国银联、移动运营商等拥有海量客户的企业建立了战略合作关系，同时积极与各类工业园区、垂直类电商以及大学校园等领域代表企业深入接触，希望能够找到共赢的商业合作模式，创新实现金融服务效率和效果的提升。